事不關己，高高掛起，這是對一些人做事的客觀寫照，說的是認為事情與己無關，把它擱在一邊不管。而現在這句話也出現在了企業中，企業的管理者只看數據和流量，并依此來制定他們認為能夠提高效率的方案和計劃。完全忽視制度執行過程中的實際情況，從而加大公司的人員流動率，這些制度的實行對企業來說都是一份巨大的損失，甚至很難留住人才。
在工作中，做事是以結果為導向的，但是完全以結果為導向會產生很多的問題。根據數據制定規則而忽略其實施對實際工作的影響，這些制度有時候連制定的人都無法做到，甚至這只是給其他人制定的，與自己無關，這種制度的制定是在事不關己高高掛起的心態下制定的。僅僅只是追求數字上的結果，而忽略要做到這個結果的過程中，企業員工需要付出怎樣的努力，甚至將他們的正常生活完全擾亂，經常讓他們做很多自己認為對的工作，擾亂員工工作節奏的同時影響其他，這就是在加劇他們的工作難度。
一個企業的管理者，如果只看數據，而忽略員工在工作中的身心健康問題，那么由事不關己，高高掛起的態度所產生的制度會讓員工在工作中不斷的身心俱疲，在影響員工工作的同時也是在影響工作整體的進行效率，短時間內這個數據雖然會很好看，但是需要不斷的推出新的制度，否則在長期的工作中這個數據會降到一個令管理者無法相信的低谷。也有有人會覺得這只是暫時的，這一小點苦很快就會過去了，吃不得苦，何來的成功。然而當吃苦只是為了滿足管理者每天的工作要求，此時的工作就已經不適合自己了。不要讓自己在能吃苦的年紀為不值得的工作而耗費心神，吃苦是為了讓自己在未來有個更好的生活。
一個制度的制定，不是一些人坐著在那商量就可以，甚至是以事不關己高高掛起的心態去制定制度，不與實際工作情況和員工的工作相結合而推行的制度在短時間內雖然能夠在數字上改善企業的工作效率，但是長遠的看會造成很高的人員流失率以及整體工作效率的下降，此時只能不斷的推出新的制度，就想是一個需要不斷去彌補的謊言，雖然不斷改變，但是改不了其本身是謊言的性質。
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